“請問擬建項目入庫具體是流程什么，要準備哪些材料”“今年的項目年度檢查計劃是否已策劃”……集團公司568號文的發(fā)布，從專業(yè)化管理角度，賦予了各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心新的職責要求。一項項問題，如雨后春筍般層出不窮，考驗著火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心這支剛剛踏上火電產(chǎn)業(yè)工程建設管理新征程的團隊。
為充分發(fā)揮黨建引領作用，集團公司火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（以下簡稱“火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”或“中心”）以主題教育活動為契機，貫徹“穿石”行動工作要求，立足職責定位，指導骨干青年黨員在充分調(diào)研的基礎上，靈活運用“一流隊伍”“專家體系”等黨組工作方法，切實發(fā)揮先鋒模范作用，勇于踐行習總書記關于弘揚“實干者”精神的有關要求，克服專業(yè)匹配性低、工程經(jīng)驗欠缺等各種困難，在短期內(nèi)通過制度學習、交流調(diào)研等多種形式，主動學習相關工作流程及要求，逐步打破專業(yè)壁壘及經(jīng)驗不足等障礙，切實鍛煉提升了火電產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理的能力，取得了較為突出的成績。
摸清“家底”筑基礎
準確掌握機組信息是開展火電產(chǎn)業(yè)工程建設管理的重要前提。如何提高各類檢查工作成效，實現(xiàn)“小團隊、大作為”，成為火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心當前首要解決的問題。為了摸清“家底”，中心提前布局，于2023年初主動開展在建火電項目關鍵信息的收集整理工作，并根據(jù)各項目的節(jié)點進度和相關二級單位的實際需求，合理安排后續(xù)各類檢查工作。目前，中心已與集團公司各二級單位建立了項目動態(tài)跟蹤機制，定期梳理在建項目的最新信息，并且結(jié)合日常管理工作，保證了火電產(chǎn)業(yè)的全過程管理職責落實到位、各項工作做深做細。
做有溫度的“質(zhì)檢員”
項目的復核優(yōu)選工作是集團公司和二級單位實施投資行為的重要依據(jù)，作為該項工作的第一道“質(zhì)檢員”，既要把住項目獲批的門檻，也要兼顧專業(yè)分析和整體評價。中心復核團隊從項目啟動伊始便開展甄選工作，復核過程始終與集團公司各二級單位保持緊密聯(lián)系、有效配合，并為項目提供客觀的評級結(jié)果與指導建議，做到“積極溝通、整體把握、及時反饋、準確閉環(huán)”，既當“質(zhì)檢員”，也做“診療師”，力促待建項目整體建設水平提升。截至目前，復核團隊已為相關二級單位完成了29個項目的復核優(yōu)選，并為16個項目出具了集團投決會所需的項目評議意見。
行業(yè)“Super star”速成記
面對產(chǎn)業(yè)“強對標、爭一流”的命題任務，中心立足職責定位，結(jié)合在建項目檢查工作，從工作權威性和成效提升方面積極梳理解題思路。不僅充分整合產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)力量和專家資源，不斷明確相關檢查的細分檢查項和參照標準，還結(jié)合內(nèi)蒙古白音華坑口電廠的年度綜合檢查工作，開展實戰(zhàn)練兵。本次檢查邀請集團公司工程建設領域資深專家，還邀請其他擁有在建工程項目的產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)負責人共同參與。相關專家的加入，使得綜合檢查成為產(chǎn)業(yè)單位間互學互鑒、取長補短的平臺，讓“裁判員”的經(jīng)歷，為“優(yōu)秀運動員”的培養(yǎng)提供養(yǎng)分，也為新建項目高標準、高質(zhì)量建成，不斷打造新的行業(yè)示范項目奠定基礎。
“雙融合”力促“雙提升”
為切實發(fā)揮技術標準助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面的引領作用，中心設立火電和生物質(zhì)發(fā)電專業(yè)技標委，邀請集團內(nèi)規(guī)劃設計、工程建設、生產(chǎn)、燃料、燃機等領域的專家，組成“老法師”團隊，實現(xiàn)“專業(yè)”與“經(jīng)驗”的雙融合，力促“產(chǎn)業(yè)”與“發(fā)展”的再提升。自專業(yè)技標委成立以來，共組織完成50多項技術標準的立項申報與審查，組織開展20余項技術標準意見征集，有力推進集團公司標準體系建設。
未來，中心將聚焦專業(yè)化管理職責要求，將主題教育活動成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)強化能力建設的驅(qū)動力與著力點，在新跑道上實現(xiàn)新價值，為集團公司打造“一流產(chǎn)業(yè)”做出積極貢獻。（火電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心 劉堃、臧劍南）